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        堅定信心 開拓進取 推動企業實現新跨越

          信息來源: 山東無縫鋼管制造廠  http://www.meetsourcetrip.com
         
        隆冬的鋼城,寒氣逼人。然而,參加鞍鋼集團公司工作會議的人們,內心涌動著收獲的激情和攻堅的決心。         鞍鋼黨
         

        隆冬的鋼城,寒氣逼人。然而,參加鞍鋼集團公司工作會議的人們,內心涌動著收獲的激情和攻堅的決心。
                 鞍鋼黨委書記、總經理張曉剛作的題為《以科學發展觀為指導 建設最具國際競爭力 能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團》的報告,全面總結了2010年成績,客觀分析了面臨的形勢,科學謀劃2011年的工作。會議吹響了新形勢下鞍鋼集團銳意開拓進取,實現新發展、新跨越的前進號角。站在鞍鋼集團公司向新的戰略平臺跨越的起點,面對企業發展過程中將遇到的新情況、新問題,鞍鋼人的思考在聚焦、在深入、在升華……
                
                 總結成績:鼓舞士氣振奮人心
                 2010年是鞍鋼、攀鋼發展史上具有里程碑意義的一年,兩家企業聯合重組為鞍鋼集團公司,開啟了齊心協力建設特大型跨國集團的嶄新航程,企業實現了大跨越、大發展。報告中用“六個新跨越”和“五個加強”高度提煉了2010年取得的成績。
                 在上游原燃料價格上漲、下游市場波動、盈利空間大幅壓縮的前提下,鞍鋼集團仍取得如此成績,無論是戰略布局、“走出去”,還是科技創新、綠色低碳,每一個“新跨越”都令人振奮;無論是黨的建設還是精神文明和企業文化建設,每一項“加強”都鼓舞人心。
                 “鞍鋼集團公司全年鋼產量將超過3000萬噸,今年將進入世界500強。”當幾代鞍鋼人的夢想即將實現,這一跨越式發展無疑是最令人振奮和鼓舞的。
                 談到2010年成績,與會人員無一例外地認為,鞍攀重組和郭明義先進事跡走向全國是最大的亮點,反映出鞍鋼在物質文明和精神文明建設方面實現了雙豐收,鞍鋼人用實際行動回答了胡錦濤總書記對鞍鋼的期望。
                 在分組討論中,由36人組成的第二討論組人員一致認為:“六個新跨越”實事求是地總結了過去一年的工作,充分反映了全體干部職工迎難而上、再創佳績的頑強意志,反映了集團全體干部職工勇擔社會責任,人人爭做郭明義式好員工的崇高精神;反映了全體干部職工愛崗敬業與企業共克時艱的主人翁情懷。
                 研判形勢:運籌帷幄尋機突破
                 “鞍鋼集團公司面臨的形勢是機遇與挑戰并存,有利因素和不利因素相互交織。”工作報告中對當前鞍鋼集團發展面臨的形勢進行了準確研判,引起了與會人員的強烈共鳴。
                 “世界經濟格局正在發生深刻復雜變化,不穩定不確定因素較多;我國經濟處在重要的調整期,復雜形勢和各類矛盾使發展面臨更大的挑戰;鋼鐵行業形勢不容樂觀。”不回避矛盾,不粉飾太平,會議報告對新情況、新問題的客觀總結和提煉,將與會人員的思索聚焦在嚴峻的現實矛盾。
                 與會人員一致認為,盡管2010年鞍鋼集團生產經營業績不俗,精神文明和企業文化建設成效明顯,但鞍鋼集團面臨的形勢仍然極其復雜,工作任務相當繁重艱巨。
                 “國際市場鐵礦石壟斷程度進一步加劇、礦業巨頭的地位不斷提升、礦產大國提高出口關稅,這些都造成進口鐵礦石價格上揚,自有礦山是鞍鋼的資源優勢,我們必須把這種優勢轉化為競爭優勢。”對于自身發展形勢,鞍鋼礦業公司負責人有清醒的認識。
                 “我們一定要增強憂患意識,充分認識形勢的嚴峻性和復雜性,要更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源,扎扎實實辦好自己的事情。”無論是攀鋼分會場還是鞍鋼主會場的分組討論現場,與會人員均發出這樣的聲音。
                 明確任務:向著引領世界鋼鐵工業特大型跨國集團邁進
                 應對更加復雜的外部環境,結合國資委工作會議精神,報告高瞻遠矚地對“十二五”總體工作思路作了明確,即圍繞“一個目標”,加快“四個轉變”、實施“六大戰略”、落實“一個保證”。
                 這是鞍鋼未來五年的發展藍圖,與會人員深感責任重大。
                 在攀鋼的兩個分會場討論中,一個話題引起了近10人發言。這個話題就是釩鈦。在鞍鋼集團公司“十二五”期間的總體工作思路中,明確提出了“釩產業世界領先、鈦產業國內最大”的目標。
                 “發展釩鈦產業是我們的責任,我們必須進一步提升自主創新能力,推進核心技術和主導產品的更新換代,成為行業的引領者。”“我們必須不斷延伸和完善釩鈦產業鏈,實現釩鈦產品系列化和規模化,打造新的經濟增長點。”
                 目標任務非常清晰,要求十分明確,關鍵是如何進一步提高執行力。與會人員一致認為,會議明確了“十二五”工作思路和明年發展目標,在戰略定位上讓廣大干部職工吃下了“定心丸”,但在戰術策略上,還須上下同心合力,科學謀劃,在深入細致地統籌協調上下功夫。
                 鞍鋼戰略發展部負責人在分組討論時說,明年鞍鋼的各項任務相當繁重和艱巨,是對鞍鋼戰略發展能力的一次考驗。要想優質、高效地完成明年的生產經營和鞍鋼發展戰略任務,就必須以集團的戰略目標為指引,明確發展目標和發展路徑,加強戰略的執行,確保集團發展戰略真正落地。
                 “踐行技術引領”是“六大戰略”之一,圍繞如何實施這一戰略,鞍鋼科技質量部負責人在分組討論中說,要成為引領者,必須進一步提升自主創新能力,加快新技術、新工藝、新產品的開發,抓好重大工藝技術研究項目。同時,完善技術創新模式,加強知識產權管理。
                 “鞍鋼集團公司要成為我國鋼鐵行業的排頭兵,在鋼鐵行業推進科學發展、轉變發展方式的進程中,必須有所作為,在產業重組、結構優化、技術進步、節能減排等方面,肩負起引領中國鋼鐵行業發展的重任。”報告中這句鏗鏘有力的話語,深深印刻在與會者的心中,更加堅定了他們銳意進取、攻堅克難、共同推動鞍鋼集團實現新跨越的決心和信心。
                
                 堅定信心:立足新平臺踏上新征程
                 2011年,是“十二五”規劃的起步之年,也是鞍鋼集團公司向新的戰略平臺跨越的開局之年,鞍鋼集團提出要著力開創“十個新局面”。
                 透過報告,與會人員都能夠看到自己部門和單位2011年的目標和前進的方向,也都能夠從不同側面對報告進行有針對性的解讀。作為重要業務板塊,鞍鋼礦業公司負責人表示,明年將通過加強專業化管理,統一規劃發揮資源效益;充分利用國家有力政策,加快礦山建設,擴大資源優勢,為集團發展提供支持。
                 嚴峻的市場形勢,給鋼鐵產業帶來巨大沖擊。圍繞做強做優,與會人員紛紛尋求自身破解難題的答案。鞍鋼股份公司負責人表示,明年將在品種調整、質量控制、降低成本和節能減排幾方面工作中加大力度,提升鋼鐵產業綜合競爭力和核心競爭力。作為新基地,鞍鋼股份鲅魚圈分公司和鞍鋼鞍凌公司負責人分別表示,要發揮自身產線特點,實現與本部產品差異化,充分發揮協同效應。
                 與會人員圍繞報告中“優化經營模式,提升多角化產業檔次”進行了熱烈的討論。鞍鋼重機公司負責人表示要加速產品研發和出口速度,特別是加大核電產品的研發力度,生產出一批具有競爭力的新產品。鞍鋼礦渣公司負責人也表示將跟上鞍鋼主業發展步伐,不斷優化經營模式,提升多角化產業檔次,實現企業由產品輸出向技術輸出轉變。
                 認清歷史使命,銳意開拓進取,共同推動鞍鋼集團公司實現新跨越——這是鞍鋼集團的號令,更是與會者的決心!

         
         
         
         
         
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